Alberto Forchielli: „Lipsește o piață unică de capital de risc...”

Antreprenor și comentator italian, este un mare expert în afaceri internaționale, consultant pentru multinaționale, întreprinderi de stat și Banca Mondială, precum și fondator al unei importante companii de capital privat.

Despre cine scriem? Identikit este în mod firesc cel al lui Alberto Forchielli, născut la Bologna în 1955.

A absolvit Economie și Afaceri în orașul natal și a obținut un MBA la Harvard Business School din Boston, datorită unei burse.

După primele sale experiențe internaționale, din 1992 până în 1994 a contribuit la lichidarea Cassa del Mezzogiorno în numele Ministerului Bugetului, a fost consultant în programe de restructurare pentru Ministerul Afacerilor Externe și a lucrat pentru IRI în calitate de Secretar General pentru Privatizări. .

Din 1994 până în 1998, a fost președinte al Finmeccanica în zona Asia-Pacific.

A fost Senior Advisor la Banca Mondială, de la care în 2000 a fost detașat de la Washington în orașul Luxemburg la Banca Europeană de Investiții pentru a urmări restructurarea financiară a sectorului privat și dezvoltarea infrastructurii în zona balcanică.

În 2004, a fondat think tank-ul „Osservatorio Asia” cu scopul de a analiza și promova relațiile economice dintre Italia și piețele din est.

Desigur, Alberto Forchielli a fondat, a lucrat și a condus mai multe companii italiene și străine.

În 2007 s-a lansat Parteneri Mindful Capital (fostul Mandarin Capital Partners), un fond de capital privat cu rădăcinile în Luxemburg care investește în companii europene.

De asemenea, este autorul mai multor cărți și a fost invitat la numeroase programe de televiziune italiană, motiv pentru care a fost imitat în glumă de Maurizio Crozza în propria emisiune.

50 de profesii noi și revizuite, adaptate economiei elvețiene
Bitcoin, Ethereum, ETF? Toată lumea vorbește despre asta, dar acum avem nevoie de claritate

Sunteți menționat ca un antreprenor, economist și scriitor. Sunt aceste definiții care o reprezintă? Si in ce ordine?

„Da, mă reprezintă în ansamblu, dar cu siguranță sunt mai mult un antreprenor care s-a distrat cu rețelele de socializare și care are idei, pe care le-a publicat scriind cărți, când am avut înclinația. Acum vena s-a terminat și deci sunt un fost scriitor”.

În calitate de expert în geopolitică, care zonă geografică de potențială de dezvoltare vedeți ca fiind cel mai la îndemâna companiilor mici și mijlocii italiene de producție?

„Aceasta este Statele Unite, zona NAFTA (acronim pentru Acordul de Liber Schimb din America de Nord, o convenție internațională între SUA, Canada și Mexic, ed.) și Europa. Asia se dezvoltă foarte mult, dar lipsa dimensiunii are un preț...”.

Michèle Kottelat: „Este timpul să trecem la o economie circulară…”
Cum și de ce organizațiile exponențiale fac diferența

Mai credeți că este posibil ca aceste companii să „meargă singure” sau este necesar să se găsească forme de agregare? Și dacă da, care?

„Micul nu mai este frumos. În această lume de aici, cu Asia înaintând atât de puternic și reprezentând 50% din PIB-ul mondial, suntem puțin lăsați afară. Nu avem legături ex-coloniale și nu a existat nicio emigrare italiană în acele zone. Acolo unde a avut loc această emigrare, precum Venezuela, Argentina, Brazilia, Canada etc., s-au stabilit și relații comerciale excelente, dar în Asia ne străduim să ne încadrăm. Pentru companiile mici, acele piețe mari sunt puțin la îndemână.”

În curând, noi, cetățenii Uniunii Europene, vom fi chemați la vot, dar partidele politice se comportă ca și cum ar fi fost încă o campanie electorală națională. Din punctul lui de vedere. Ați observat vreo schimbare în comportamentul companiilor? Există colaborări și forme de agregare spontană?

„Piața unică a fost unul dintre puținele mari succese ale Uniunii Europene și comerțul funcționează bine. Colaborările între companii au loc în principal prin achiziție. Francezii, în special, cumpără multe din Italia. Nu văd alte forme de agregare. Noi, italienii, cumpărăm și companii, în principal din Franța și Spania, dar problema este întotdeauna dimensională. Noi, italienii, suntem sub standardul și, prin urmare, suntem în principal pasivi în acest joc. Cumpărăm da, dar nu mult...”.

Economia datelor este cea care declanșează a patra revoluție industrială
Finanțe digitale: 12 domenii de afaceri decise în Elveția

Cum evaluezi politica de stimulente pentru startup-uri? De ce multe dintre acestea nu reușesc să depășească faza inițială și să devină adevărate afaceri?

„În Italia există problema că un startup care are ca referință piața internă se naște șchiop. Există mai multe cazuri de startup-uri italiene de succes în Statele Unite. Poate că ei păstrează baza operațională în țara noastră, dar fac partea de dezvoltare comercială în America. Grecii, de exemplu, au făcut o „afacere” din aceste lucruri aici. Ei creează startup-urile și apoi, prin rețeaua lor, care implică și Consulatul local, aduc birourile comerciale în SUA, realizând rapid o creștere exponențială ceea ce le face interesante pentru investitorii americani care le cumpără. Dacă ai o ambiție, trebuie să te naști internațional.”

Am vorbit despre America, dar există și alte zone ale lumii care sunt interesante pentru startup-uri?

„O piață uriașă pentru startup este China. În curând va fi la aceleași niveluri ca și Statele Unite. Diferența este că stimulează doar startup-urile chineze și cu fonduri disproporționate. În Europa există un pic de Anglia, care se descurcă puțin mai bine decât celelalte. Cu toate acestea, trebuie avut în vedere faptul că investițiile, publice și private, nu sunt comparabile. Regatul Unit investește cinci miliarde, Italia unul, Statele Unite între o sută și o sută cincizeci. Acest joc de pornire se limitează la cei doi mari giganți: China și SUA.”

Tokenizarea activelor reale? Piatra filosofală a finanțelor
Prima conferință internațională despre fintech la Zurich

Are Europa vreo șansă de a-și recupera rolul?

„Europa este cu mult în urmă. Piața unică nu funcționează pentru startup-urile europene. Au opțiuni prea limitate ca să se gândească chiar să meargă din Italia în Germania, de exemplu. Toate startup-urile de pe continentul nostru se luptă, pentru că nu există o singură piață de capital de risc.”

Peste 90 la sută dintre companiile italiene au mai puțin de 50 de angajați, iar multe se confruntă cu probleme de continuitate a afacerii, în principal din cauza vârstei înaintate a antreprenorilor: ce alegeri strategice recomandați în aceste cazuri?

„Nu ar trebui să o spun pentru că am un conflict de interese, dar fondurile de investiții joacă un rol foarte important, pentru că ele agregează și sporesc...”.

Angajarea și digitalizarea: patruzeci de ani de profeții greșite
Zurich spre a doua Conferință Mondială FinTech

Vedeți legăturile „lanțului de aprovizionare” cu clienți corporativi mari ca o posibilă perspectivă?

„Mi se pare o soluție neobișnuită și un termen oarecum suprautilizat. Îmi place mai mult „districtul” pentru că are mai mult sens. Este un loc în care există abilități care se fac schimb de competențe, companii care dau naștere altor companii, oameni care ies și își găsesc afaceri noi și așa mai departe. De aceea îmi place mai mult conceptul de „district” decât cel de lanț de aprovizionare...”.

M-ai ajutat cu ultima întrebare. Scriitorul este din Mirandola, în provincia italiană Modena, oraș care și-a dat numele districtului sectorului biomedical. Nașterea și creșterea raionului nostru au depins de capacitatea de a atrage investiții și competențe. În special în ceea ce privește competențele, credeți că companiile ar trebui să se angajeze strategic mai mult în formarea tinerilor cu standarde potrivite nevoilor lor?

„Cred că pregătirea este fundamentală: nu există creștere fără educație și fără instruire specifică. Productivitatea noastră depinde de capacitatea oamenilor noștri de a face mai mult și de a face mai bine. Pentru o țară ca a noastră, care este în declin demografic, singura speranță de creștere este creșterea productivității și asta înseamnă un efort educațional foarte important. Există multe școli semi-private care sunt excelente și universități care au creat școli de afaceri valoroase, cum ar fi Universitatea din Bologna. Personal cred că este foarte important să înveți o meserie și din acest motiv și ITS (Institute Tehnice Superioare, ed.) sunt fundamentale. Cred în relația școală-afacere, în injectarea de fonduri private de către fundațiile bancare și organismele paraguvernamentale. Școala de Afaceri din Bologna, despre care am menționat mai devreme, a făcut marele salt strângând și fonduri de la persoane fizice și companii din oraș...”.

Inovația cheie a districtului biomedical Mirandola
Acele consilii elvețiene pentru impozitare în țările în curs de dezvoltare