Francesca Veronesi: „O fundație „cu inimă de tată””

La cea de-a XNUMX-a aniversare a biomedicalului Mirandola, moștenitoarea lui Mario împărtășește amintirile unui antreprenor genial și plănuiește un viitor inovator.

Cartierul biomedical Mirandola are șaizeci de ani, dar nu vrea să știe cum să privească pensionarea. Nu le arata si nu a avut nevoie de lifting sau tratament pentru a ajunge la noi in forma splendida. Într-adevăr, este un punct de referință pentru asistența medicală și pentru sănătatea „ceilalți”, în Italia, precum și în restul lumii. Între bătaia cutremurului din 2012 și accelerarea din cauza pandemiei de COVID-19 din perioada 2020-2022, se prezintă în permanență adecvată circumstanțelor așa-numitului „aici și acum” pe care istoria este responsabilă să-l prezinte, dar și plină de așteptări pentru viitorul apropiat și îndepărtat.
Este considerat cel mai important sector din Europa și al treilea din lume, după cel de la Minneapolis și Los Angeles din Statele Unite ale Americii: din acest motiv, zona Bassa Modenese este numită „Silicon Valley italiană a industriei biomedicale”, chiar dacă geniul care a dat naștere acestui lanț de aprovizionare excepțional a regretat mereu că cunoștințele sale de limba engleză nu sunt la înălțimea dorințelor sale intime.

Publicul Cortului Memoriei ascultă cu atenție „magia” celulelor stem. Acum „Cartierul biomedical: the #memorie A viitorului". pic.twitter.com/Fu1NEMJe8O

— memoriafest (@memoriafest) 9 Iunie, 2018

Raionul s-a născut în anii 1962, mai ales în 220, datorită inițiativei lui Mario Veronesi, un farmacist care a înțeles potențialul pieței produselor de unică folosință de uz medical. În micul său atelier de asamblare (Miraset, cu doar trei angajați), a studiat și dezvoltat un nou prototip de rinichi artificial în colaborare cu Universitatea din Padova, unul dintre cele mai sofisticate dintre puținele produse la acea vreme. Din acea inițiativă îndepărtată a luat naștere un cluster industrial care are peste 4.500 de companii pentru aproximativ XNUMX de angajați și primește importante grupuri multinaționale și companii italiene mari și mici. Legăturile strânse cu teritoriul, relațiile de-a lungul lanțului de aprovizionare, internaționalizarea ridicată și ritmul ridicat de inovare sunt factorii care îl disting și îi determină succesul. Francesca Veronesi, singura moștenitoare a lui Mario împreună cu sora ei Cecilia, este figura ideală nu doar pentru a împărtăși cititorului amintirile evoluției cartierului biomedical Mirandola și a tatălui ei Mario, ci și pentru a asculta ambițiile Fundației Maverx pe care a fondat-o pentru a susține ecosistemul afacerilor locale.

Locație unică și marca BIOS+ pentru institutele IRB, IOR și EOC

Anul acesta au trecut exact șaizeci de ani de la înființarea Miraset, companie care, în esență, a dat startul nașterii districtului biomedical Mirandolese în 1962, la inițiativa lui Mario Veronesi. Există o evaluare familială sau emoțională pe care o fiică o poate face despre o astfel de aniversare și ce senzații îi transmite o aniversare atât de plină de semnificații simbolice?
„În 1962, atât eu, cât și sora mea Cecilia, nu ne-am născut încă... iar acum am mai rămas doar noi doi în familia Veronesi. Dintre amintirile transmise de poveștile de familie, îmi amintesc de garajul de acasă, transformat ulterior în cârciumă, unde părintele înființase prima producție Miraset: un 'startup de garaj' din toate punctele de vedere! Împrumut o amintire pe care prietenul și antreprenorul Gianni Bellini a împărtășit-o la înmormântarea tatălui său: „Galeotto a fost acea întâlnire din septembrie 1962. Este o frază care nu se potrivește cu ocazia, dar este singura pe care am găsit-o să-mi amintesc acel moment care mi-a schimbat viața sau, mai bine, care a regizat-o. Am fost un elev absolut „non-model” și din acel moment precis viața mea cu Mario Veronesi, mai întâi ca prieten, apoi ca colaborator, apoi ca partener, mi-a dat viața peste cap. Așadar, septembrie 1962: Mario în via Zamboni, în fața Universității din Bologna, căuta un interpret pentru una dintre primele sale călătorii în Europa pentru a efectua un studiu de piață; nu mi s-a părut real și mi-am propus, împreună cu prietenul meu Giorgio Goldoni, să-l însoțesc. În cincisprezece zile am scris primul capitol din ceea ce avea să fie romanul vieții noastre. De acolo începe istoria sectorului biomedical din Mirandola, pe care vă invit să o citiți în excelenta cercetare realizată de Gianni Lorenzoni, Simone Ferriani și Mark Lazerson de la Universitatea din Bologna: o analiză de douăzeci de ani care a studiat metodic și prin multe interviuri cu antreprenori locali nașterea unui fenomen industrial pornind de la ceea ce se definește ca un mecanism de declanșare a unui agent „creator de virtute, capabil de a crea. producția industrială de la zero și de contaminare pozitivă a unui întreg teritoriu prin crearea de noi cunoștințe și abilități. Cercetătorii au produs și un videoclip frumos care spune istoria raionului și genealogia companiilor biomedicale într-o versiune animată. Am învățat asta abia mai târziu, crescând. Pentru mine în copilărie Mario Veronesi a fost înainte de toate un tătic foarte ocupat, care totuși își găsea mereu timp să se joace cu mine, să mă ia în vacanță și, de când eram cel mic din casă, am fost răsfățat și de toți prietenii familiei, care crescuseră copii”.

Video, „lacul” sediului institutelor EOC, IOR și IRB

Astăzi trăiește la Londra, într-o realitate în multe privințe antitetică micutei Mirandola, chiar dacă îi datorăm lui Thomas More, Lord Cancelar al Regelui Henric al VIII-lea, una dintre primele biografii din 1504 ale filosofului Giovanni Pico. Ce te-a adus în capitala Marii Britanii, cum trăiești acolo zilnic și ce faci în City? Te-a învățat ceva Anglia? Și ce ar putea fi transferat efectiv în zona Modenei de Jos din țara anglozilor și sașilor?
„Am trăit mulți ani în Australia, unde s-a născut fiul meu și unde în fiecare an părinții mei veneau să „irneze” câteva săptămâni, scăpând din iarna emisferei nordice. Împreună am vizitat continentul australian și am făcut și excursii frumoase în Asia. Din păcate, după cutremurul din Emilia din 2012 care a semidistrus-o pe Mirandola, tatăl s-a îmbolnăvit și a început să facă dializă, așa că nu i-a mai fost posibil să călătorească. Eu și soțul meu am decis la scurt timp după aceea să ne întoarcem mai aproape de familii, dar rămânem mereu conectați la noua noastră cultură a adopției și, prin urmare, la alegerea Londrei. Mereu am fost fascinat de capacitatea acestui oraș de a se reinventa și de dinamismul său constant, caracteristica sa, unică între capitalele europene, de a fi o metropolă multiculturală în care diferitele comunități pot menține o legătură puternică cu cultura lor de origine și, în același timp, se simt parte integrantă din viața socială, economică, politică și culturală a țării. Este o integrare care vine dintr-o călătorie lungă alcătuită din lupte și realizări sociale, care a trecut prin discriminare, inegalitate, segregare și lungi bătălii pentru drepturile civile și care găsește în educație și în sistemul școlar lipiciul social pentru a favoriza conviețuirea și împărtășirea valorilor comune. Aici, la Londra, mă ocup de investiții în sectorul imobiliar”.

Fotogalerie, inaugurarea centrului de cercetare „Belli”.

Ne poți spune ceva mai multe despre Fundația Maverx? Ce misiune instituțională are și cum interacționează cu districtul biomedical Mirandola și cu actorii săi publici și privați?
„Maverx s-a născut ca proiect socio-cultural, cu intenția de a deveni un catalizator de oportunități pentru raionul biomedical și un colector sau agregator pentru numeroasele companii prezente în zonă. De altfel, în zona Mirandola lipsea o organizație non-profit și imparțială capabilă să facă legătura între industrie, alcătuită din companii locale, mici, mijlocii și multinaționale, cu cercetare și universități, nou antreprenoriat, entități publice și infrastructuri regionale și naționale care să susțină inovarea. Toate aceste subiecte au agende și modus operandi diferite, dar și obiective convergente și ar putea obține multe avantaje dintr-o colaborare structurată. Maverx se dorește să fie o fundație pentru teritoriu, nu o fundație de familie, ci un subiect care preia o moștenire puternică și o duce mai departe într-un mod contemporan acționând pe trei direcții fundamentale: formarea, atragerea și dezvoltarea de noi afaceri, sprijinul pentru inovarea companiilor mici și mijlocii prezente în zonă”.

Inovația cheie a districtului biomedical Mirandola

Care sunt relațiile dumneavoastră cu antreprenorul Alberto Nicolini și cu cercetătorul Matteo Stefanini, care au lansat portalurile teatrobiomedicale.it și biomedicalvalley.com pentru a implementa activități de comunicare din teritoriu spre exterior și în cadrul clusterului însuși? Vă puteți imagina colaborări sau sinergii? Îi urmărești conținutul și activitățile?
„Îi respect foarte mult pe amândoi pentru contribuția pe care o aduc zonei locale. Alberto Nicolini, prin portalul districtbiomedicale.it, colectează și transmite informații utile companiilor și este primul punct de intrare pentru cei interesați să afle despre district. Matteo a avut o viziune grozavă în a aduce TEDx la Mirandola, un proiect ambițios care evidențiază conceptul de „viață” în numeroasele sale sensuri și rolul „valei biomedicale” ca loc în care soluțiile sunt concepute și implementate pentru a sprijini viața și sănătatea oamenilor. Stefanini a alimentat proiectul cu mare entuziasm, reusind de asemenea sa implice companiile locale in platforma biomedicalvalley.com, care promoveaza partajarea si schimbul de companii locale de excelenta pe proiecte inovatoare si de cercetare. Lucrăm cu ambele pe mai multe fronturi. L-am implicat pe Alberto Nicolini în hackatonul „Hack for Med Mirandola”, creat împreună cu Medtronic și Tehnopolul „Mario Veronesi” în cadrul inițiativei Medtronic Open Innovation Lab, pentru a lansa apelul către companiile locale de a prezenta noi proiecte și, sau, pentru a găsi oportunități de colaborare cu startup-urile „Hack For Med”. De asemenea, împărtășim un obiectiv care este să aducem Mirandola pe harta districtelor industriale italiene. Pare incredibil, totuși districtul biomedical nu este inclus în Observatorul Intesa San Paolo privind districtele industriale. Cartografierea a ceea ce există atât din punct de vedere cantitativ, cât și calitativ este fundamentală pentru derularea unor acțiuni utile atât de către subiecții publici, cât și cei privați pentru valorificarea teritoriului”.

În Elveția, platforma „deschisă” pentru imprimarea medicală 3D

Ce amintire strict „biomedicală” ai despre un antreprenor gigant precum tatăl tău? Ne poți spune o anecdotă sau un episod indicativ al personalității tale care nu a fost niciodată povestit până acum și care îți este aproape de suflet?
„Tata nu vorbea niciodată despre munca acasă. Totuși, am o amintire amuzantă legată de o călătorie de familie în Japonia la invitația președintelui unui grup japonez de medicină cu care colaborase ani de zile. Gazda noastră organizase un tur magnific al izvoarelor termale, cu înnoptări în ryokan-uri tradiționale. Împăratul Japoniei stătuse chiar într-una dintre acestea, iar gazda noastră reușise să asigure aceeași cameră pentru a-și găzdui tatăl și mama. Când i s-a arătat camera, tatăl meu, fără nicio jenă, a întrebat cu sinceritate unde este patul: futonurile japoneze sunt întinse și întinse pe podea abia seara, după cină. După multe zâmbete stânjenite în ceea ce îmi amintesc ca fiind versiunea noastră de „pierdut în traducere”, gazda noastră s-a resemnat să ia camera imperială și să o lase pe cea vestică părinților mei, care au fost încântați. Acest lucru este pentru a oferi o perspectivă asupra personalității fără prostii a tatălui meu și, de asemenea, asupra naturii sale cu picioarele pe pământ, fără prostii. Călătorise prin lume, dar își păstrase obiceiurile și spunea mereu că nu va petrece niciodată mai mult de două săptămâni departe de casă, din țara lui de care era foarte aproape”.

Video, aici este imprimarea medicală 3D a „Swiss m4m Center”

Dacă doriți să raportați ex post cuvintele sau sentimentele lui Mario Veronesi, care au fost cele mai mari succese și cele mai dezarmante regrete ale lui? Ce ar fi făcut din nou fără ezitare și ce „greșeală” nu ar fi vrut să mai repete niciodată? Și de ce?
„Cum spuneam, tatăl nu prea vorbea despre meseria lui... Învățase limba franceză la școală, pe care o vorbea cu mare nonșalanță, atât de mult încât, dacă ascultai cu atenție, se auzea intercalate un dialect mirandolez care, totuși, nu părea să-l împiedice să converseze fluent cu colegii și furnizorii vorbitori nativi. Lipsa de familiarizare cu limba engleză a fost în schimb cea mai mare plângere a lui. A putut să se facă înțeles, dar i-a fost greu să urmeze o conversație mai informală și a spus că asta i-a creat multe bariere în viața profesională și că ar fi visat să intre pe piața chineză, dar nu a avut șansa. Succesele foștilor săi colaboratori l-au făcut foarte fericit. Îmi amintesc mândria cu care se referea la noile proiecte industriale ale antreprenorilor care și-au început cariera alături de el, precum Lucio Gibertoni de la Redax și Giordano Azzolini de la Sidam. Îmi amintesc de marea bucurie de a afla că grupul Medtronic achiziționase Bellco după ani de incertitudine și că multinaționala Fresenius ar fi reconstruit fabricile din Mirandola după cutremur cu noi spații de producție extinse”.

Podcast, 10 ani de tehnopole din regiunea Emilia-Romagna

Ce proiecte este în lucru Fundația Maverx și în ce activități concrete va fi declinat pe termen mediu și lung statul său de plată, „Platforma de inovare deschisă care conectează cercetarea, startup-urile, organizațiile, investitorii din industria sănătății din întreaga lume”? Desigur, acestea sunt rezoluții ambițioase și curajoase...
„Am colaborat cu Medtronic Italia, care a creat un proiect CSR pentru țara noastră: „Medtronic Open Innovation Lab”, care servește la promovarea inovației și a creșterii în sectorul sănătății. Această platformă susține și conectează hub-uri biomedicale de excelență recunoscută, pentru a crea un laborator deschis și larg răspândit în care aptitudinile, talentul și ingeniozitatea pot forma un sistem, generând valoare exponențială pentru comunitate. Districtul biomedical Mirandola face parte din această rețea de valoare împreună cu Districtul Biomedical Salento, campusul San Giovanni a Teduccio cu Universitatea Federico II din Napoli, Campusul Biomedical din Roma. În cadrul acestei inițiative ambițioase, au fost implementate numeroase proiecte, inclusiv turneul de hackthon „Hack For Med” și un curs de formare avansată, numit „Make Mirandola”, pe care Medtronic l-a dezvoltat pentru prima dată într-o versiune inter-companie, deschizându-l persoanelor din diferitele companii IMM-uri din districtul Mirandola și provinciile învecinate care operează în sectoarele de cosmetică, tehnologie și biotehnologie, foști studenți din domeniul cosmetologiei și biotech, IMM-uri. medical Mirandola ndola. Vom continua colaborarea cu polii „Medtronic Open Innovation Lab”, inclusiv prin apropierea universităților locale de companiile locale pentru a ne asigura că doctoratele și proiectele de cercetare pot găsi parteneri industriali în zona Bassa Modenese. De asemenea, am creat Maverx Academy: este o școală de inovare care oferă profesioniștilor, antreprenorilor, companiilor și investitorilor care dezvoltă și susțin soluții inovatoare de-a lungul liniei de convergență dintre sănătate și tehnologie, oportunități de a le crește valoarea și de a crea un impact social pozitiv. Academia desfășoară seminarii la universități, acceleratoare, incubatoare, alte fundații și subiecte implicate în inovarea deschisă pe trei teme principale: promovarea culturii antreprenoriale și managementul inovației, integrarea tehnologiilor care permit, investițiile cu impact social pentru sectorul sănătății”.

La Medical Treviso, reabilitarea se face în realitate virtuală

Care este percepția în străinătate a districtului biomedical Mirandola? Este încă un exemplu de „Nemo propheta in patria”, în sensul latin al termenului, sau credeți că acest cluster este deja valorificat corect în Italia?
„Întotdeauna spun că districtul reprezintă „secretul cel mai bine păstrat Italia”, deoarece este relativ necunoscut în străinătate, spre deosebire de alte districte precum valea motorului sau valea alimentară care se găsesc mereu în regiunea noastră. De aceea este important ca Fundația să continue să susțină și să spună povestea excelenței care există în zonă prin numeroasele povești de succes ale companiilor inovatoare și ale antreprenorilor pasionați, așa cum am făcut deja prin canalele sociale, astfel încât tinerii să fie inspirați de aceste povești și infectați pozitiv să înceapă drumuri antreprenoriale într-o zonă care oferă multe oportunități fiind facilitate atât de prezența unui proiect, cât și de concentrarea resurselor și a competențelor care îl dezvoltă. Cu intenția „Hack for Med”, am spus poveștile bune de succes ale unor companii locale precum Qura, Erydel, G-21 și Sidam”.

Video, Tehnopolul Bologna ilustrat de Stefano Accorsi

Ce părere aveți despre „Tehnopolul Mario Veronesi” din Mirandola? Ce trebuie făcut pentru a profita din plin de el și în ce direcție ar trebui să ia această infrastructură, al cărei site se deschide cu un aforism esențial și persuasiv al tatălui său: „Antreprenorul caută schimbarea, o exploatează ca pe o oportunitate”?
„Tecnopolo reprezintă o mare resursă pentru zonă: este un centru de cercetare aplicată sectorului biomedical care oferă servicii companiilor locale și, de asemenea, dezvoltă propriile proiecte de cercetare și dezvoltare, fiind afiliat la Universitatea din Modena și Reggio Emilia. Viitorul incubator, care va fi găzduit în noile spații ale structurii, va oferi mari oportunități de a atrage noi afaceri în Mirandola, mai ales dacă este posibil să se creeze sinergii și colaborări strategice cu alte incubatoare, acceleratoare și centre de cercetare la nivel național și internațional pentru a dezvolta soluții specifice sectorului care să găsească un „fast track” în Mirandola pentru implementare. Trebuie să conștientizăm cercetătorii, oamenii de știință, tehnologii și investitorii cu privire la oportunitățile unice care există în zona noastră, și pentru că nu se găsesc altundeva”.

Inovație pe trei direcții: de la Zurich la Bellinzona prin Rotkreuz

Dacă Francesca Veronesi ar avea o sumă nelimitată de bani sau o putere absolută asupra realității, ce acțiune ar întreprinde ea pentru bunăstarea Mirandolei și a țesăturii sale industriale și sociale?
„Nu o singură acțiune, ci un set de acțiuni sinergice care implică sectorul public și cel privat. Este necesar să atragem tinere talente în Mirandola: din acest motiv orașul trebuie să devină un loc de dorit de locuit. Mă gândesc la un campus afiliat universității, în noile spații ale Satului Biomedical Mirandola, care să găzduiască reședințe pentru cercetători din Italia și din străinătate împreună cu incubatorul și un centru clinic unde sunt implementate noi soluții de tratament și asistență. Mă gândesc să creez un ecosistem care să îmbunătățească calitatea vieții și a muncii oamenilor prin laboratoare comune, spații pentru predare interactivă, un maker lab deschis elevilor de toate vârstele, spații de coworking pentru biotehnologi, infrastructuri și servicii specifice tipului de proiect care nu poate găsi decât aici, în „valea biomedicală”, oportunități de a crește și de a fi valorificat. Mă gândesc la un campus în care oamenii învață, creează, împărtășesc idei și în care companiile din toată Italia și din străinătate pot găsi talent și resurse pentru a da viață unor noi proiecte. Toate bazate pe modelul H-Farm, dar concepute din punct de vedere strategic al colaborării dintre sectorul public și cel privat. De asemenea, trebuie să îmbunătățim gradul de locuit al zonei. Într-adevăr, este paradoxal că un loc în care se produc soluții salvatoare se află, din păcate, în fruntea clasamentului celor mai poluate zone din Italia. Noua transformare verde impune un nou mod de a gândi în ceea ce privește sănătatea globală: pentru oameni și pentru mediu, pentru că într-adevăr nu poate exista prima fără cea din urmă. Visul meu este ca Mirandola să călătorească pe acest val și să folosească ingeniozitatea, inventivitatea și resursele teritoriului său pentru a integra principiile economiei verzi nu numai în producția industrială, ci în mediul său și în viața de zi cu zi a oamenilor”.

Tehnopolul Bologna în centrul revoluției digitale